Примеры неудачного бизнеса

Истории неудачного опыта в бизнесе от реальных людей. Провальные идеи, проекты и инвестиционные затеи. Эксклюзивно для сайта 24000.ru

Предлагаю в комментариях, внизу статьи, делиться своими историями падения в бизнесе. Интересно, какие шаги привели к развалу компаний. Примеры неудачного бизнеса, идеи, проекты и провальные инвестиционные затеи помогут тем, кто хочет начать свое дело и при этом не обанкротиться. Я думаю, всем будет интересно поучиться на чужих ошибках.

Где взять денег без возврата
Где взять много денег просто так, срочно и безвозмездно. Как найти деньги прямо сейчас без кредитов и долгов.

Какие банки не отказывают в кредите
Какие банки не отказывают в кредитах. Как быстро найти банки, в которых легче всего взять кредит. Список банков.

Причины отказа в кредите
Причины отказа в кредите. Почему банки отказывают в кредите и что делать чтобы дали кредит.

Комментарии

Donsnoop 17 сентября 2017 г.
начало 90-х ... отец дал 700 тыс зелени брату жены ...на 100 000 бутылок водки... тот с концами... тот с сестрой не виделся с тех пор

ответить

jaxx 17 сентября 2017 г.
Итак, конец 90х, папаша моего институтского товарища ответственный за распределение крупного тендера, на поставку мяса в одну весьма разветвленную госструктуру. Сей факт моментально рождает в голове гениальный план -зародить мяса занедорого, скинуть и на дельту начать нечеловечески кайфовать. Сказано- сделано.Произведены примерные расчеты, заявленная цена раза в 4 выше чем средняя закупочная цена по рынку, со всех сторон сплошные плюсы, попасть невозможно ни в каком варианте. Оформив контракт на свою фирму, выдвигаемся с товарищем в глубинку, на закупку мяса молодых бычков)) Тогда я познакомился со многими нюансами мясной индустрии, будь она не ладна, как считается чистый вес мяса, кому записываются в минус копыта, шкуры и требуха, ознакомился даже с поведенческими особенностями всей это говядины, кароч погрузился в тему полностью))) Не буду утомлять деталями - в итоге: 2 недели бесконечного геморроя, все неучтенные нюансы привели к перекрытию цены поставки, слава богу незначительно. Чистый минус+гемор. Потом пару лет был вегетерианцем

ответить

алек 17 сентября 2017 г.
3 года тому назад летом пришла идея закупить для продажи безлопастные вентиляторы - подделки dyson из Китая. Попробовать сделать интернет магазин. В итоге закупил 30 штук на пробу, 4 дня из-за них пришлось прожить в таможне. Продал штук 8 и бросил это дело, т.к. самому не понравились, шумят. В итоге раздарил, осталось еще на балконе штук 10 и убыток где то 30 рублей

ответить

kam1 17 сентября 2017 г.
В 2007 году строили с одним крупным домостроительным комбинатом дома в Щербинке, все шло ровно, но последние 4 лимона платить не хотели, контора тестя была, а я там по баблу решал, так как тесть "работяга" по натуре и выполнял в основном функции связанные конкретно со стройкой. Начали вести с дск конструктивный диалог, пришли к тому что они готовы дать две-три квартиры в доме, но "по рынку", а я был юн, амбициозен и глуповат для бодания с акулами, да и тестю хотелось показать, чего стою, в итоге 2008, в мире творится жопа цены на недвигу стреляют, ДСКашкам отдают команду кидать всех подрядчиков, так остались и без квартир и без бабла, а если бы тогда взял, выиграл минимум 2-3 раза в цене за пол года-год. Но это быстро забылось так как 08-09 года в итоге вылились нам в минус 10млн, кидками партнеров. Сейчас иногда вспоминаю и пускаю слезу. А еще обиднее от того что если бы тестю тогда предложили квартиры он бы согласился, хотя мне до сих пор говорит что не согласился бы на их условия...

ответить

Александер1 17 сентября 2017 г.
в далеком 2001 году начал работать в банке с векселями и т.д. потом открыл свою финансовую компанию....через 3 года заработок был такой что мог в магазин не ходить, а кушать исключительно в ресторанах. И пригласил друга закадычного к себе работать т.к. у него был мягко говоря финансовый кризис. все было прекрасно.... заработок делили 50 на 50. но спустя 10 лет друг на меня резко обиделся. за 3 месяца развалил компанию, спер бабло и похерил весь бизнес... в итоге я продал все, рассчитался с клиентами и теперь ни друга ни бизнеса.

ответить

kam1 17 сентября 2017 г.
Делали мы как-то ремонтные работы в одной госконторе по гк, и предложили они нам сделать еще некоторые работы, ну мы посчитали, выложили им сумму в 3 млн с учетом их интересов, они начали делать тендер под нас, ну а мы чтобы работяги не простаивали, начали делать эти работы, проходит месяц и наступает день торгов, а тогда эти электронные торги только начинались и были крайне неудобны в использовании с кучей косяков, например время на ставку выделялось час, далее человек делает ставку и опять час ждешь реакции остальных, кроме того не было минималки по понижению, образно говоря человек мог с контракта на 10 лимонов сбросить рубль и сидеть пыхтеть. Вот и попалась мне такая мерзота, которая ждала 59 минут 50 секунд и снижала цену на рубль. Так мы бодались весь день и к полуночи я изрядно подзаебался и решил погонять в покер на кэш, раздачи шли, торги шли и все шло хорошо, пока в три ночи я не втянулся в покерную борьбу с двумя типами, ставки в раздачах доходили до 50-100 долларов, но в очередной раз глянув на страницу торгов, я увидел печальную надпись, что моя ставка продула.
Итог: работы сделаны, откаты выданы, зп рабочим заплачена, и какой-то ушлепан забирает готовые бабки, короче я жопу рвал потом две недели, чтобы все разрулить. Ну и я выиграл в покере примерно 150 долларов, и засадил откат той конторе 10000 долларов.
Мораль: всегда относись к делу ответственно, если оно того стоит, даже если твоя задача кажется элементарной с которой справится примат, например жать на кнопку раз в час....

ответить

Adriano_Che 17 сентября 2017 г.
Работал в конторе-дистрибьюторе амер.авто запчастей.
Все шло нормально, но тяга к заоблачной прибыли не давала покоя.
Решили заработать так - один из амер.поставщиков продавал им диски для офроад телег, изготовленных по своей лицензии в Китае.
Поцоны нашли этот завод в Китае и полетели размещать заказ - на те же диски, тока со своим другим названием.
Прилетели узнали цену и сроки, вроде все ок. Пока обедали в ресторане после переговоров к ним подвалил местный китаец и предложил посмотреть свой завод по производству колес, находящийся прямо напротив первого завода.
Там типа все то же самое, но китаец предложил на неделю раньше изготовить заказ и дешевле на 10%.
Довольные ребята улетели в Мск, а через пару месяцев встречали контейнер с дисками.
80% дисков пришли кривые, 15% вообще других размеров.
Итог - 30тыс. Долларов сдали в металлолом.
Притом амер.контора узнала о их желании к самостоятельности и расторгла с ними контракт.

ответить

buharik 17 сентября 2017 г.
Договорились с компаньЁном недвижки купить. Был вариант, который он мне подобрал, типа -50% по рынку. Я денег дал, он купил. Когда продавать начали, началось - типа цены упали, кругом гандоны. Сейчас еще в ноль не вышел. И чую не выйду. Притом много. Жалко, что вроде как друзья и я, к сожаленью, порядочный!

ответить

Бешеный 17 сентября 2017 г.
2006 продал авто собрал в кучу денег и притаранил 2 вагона леса на удивление ушло мигом даже не хватило, тут я занял капусты и притаранил 5 вагонов леса зимой и оставил на хранение в большом ангаре крытом с кран-балкой, пришла весна и крыша потекла, торговли нет, весь пиломатериал стал черным я оху...л отдал конкурентам на реализацию за дешево раздал долги и остался в - .
Прошло время в 2008 остыл собрался с силами купил тягач и фуру посадил знакомого водилу, тем более был знаком с заводом который давал загрузки, все было ничего, но, старый водила приболел по рекомендации взял какого то опезд..ла, через 3 недели он заснул и уехал в кювет...., рейс был не далекий КАСКО кончилась и решил, что нечего не случиться за сутки, итог продал остатки от авто купил БНВ.

ответить

h1puka 17 сентября 2017 г.
Бизнесом это не назвать конечно, так, подработка.
До этого жил в одном из городов Урала, решил немного заработать на создании сайтов, точнее их обслуживании (около 1000р в месяц, сайт делал бесплатно).
Сделал на заднее стекло авто наклейку "Бесплатное создание сайтов+телефон", пару билбордов. Звонки были, но не так много, как рассчитывал. Многих просто интересовало, почему бесплатно.
В итоге сделал с 10 сайтов бесплатно, за обслуживание платили 3.
В итоге через 7 месяцев ушел на повышение в Москву и забил на это дело.
В деньгах ничего не потерял, но почему-то не пошло. Имхо, люди не верят в халяву сейчас (Я реально делал сайт бесплатно, платил бы человек за обслуживание или нет)
З.Ы. сейчас хочу попробовать в Москве такое сделать

ответить

v-3 17 сентября 2017 г.
Салоны загара.
На начальном этапе на бумаге все красиво.
В реале 4 месяца минус.4 месяца ноль.4 месяца плюс.
По году небольшой плюс.
И это с учетом что накрутка 150 процентов.
Но жене нравится,продать не дает

ответить

Mrblack88 17 сентября 2017 г.
2011 год, ехали с другом с работы домой, в область... Человек он не простой, хитрый, всегда был амбициозным, пытался подняться любыми способами и порой некоторые краткосрочные проекты у него получались. Предложил мне открыть точку на рынке по продаже канц товаров, вместе все обмозговали, распределили нагрузки и начали развитие (благо работа у нас обоих на 80% была удаленной, можно было работать от куда хочешь, главное чтоб интернет ловил)...
Капитала у нас на двоих было тысяч 80 руб., но этого хватало... в первые месяцы выручала зарплата с основного места работы. Вроде пошло, поехало и вот начинаешь видить заветные успехи и вдруг напарник начинает от своих обязанностей косить... нет времени, не могу, нет денег и т.д.... мне было сложно одному совмещать основную работу с закупками, бухгалтерией, развитием точки и т.д... В итоге я на всю плюнул, т.к. не видел выхода и все закрыл, по сей день мой компаньон должен мне 60 тыс, т.к. все расходы и предполагаемая прибыль пилилась пополам.

P.S. Про деньги он забыл, напомнить почему-то не могу, дружим до сих пор.

ответить

ron58 17 сентября 2017 г.
Был весьма хороший бизнес, были подряды от Ростелекома на прокладку кабелей, подключению крупных зданий и установку распределительных шкафов.
Набрали бригаду, купили технику, дело пошло, где то года полтора все было просто супер, потом сменился директор и все подряды отдал своему брату, предложили ему все переуступить и технику и людей, уперся, ничего не взял из нашего, в итоге технику распродали, людей распустили.
Было очень жаль именно людей, хорошая команда была. Зато вынес очень хорошее правило, нельзя зависеть от одного заказчика. Никогда.
Ушли с плюсом, но с горечью в душе

ответить

Denn_ 17 сентября 2017 г.
Знакомый в доме (мы дружим семьями) предложил купить свое предприятие, которым он владел, 100% акций. До этого он у меня кредитовался на кассовые разрывы.
Подумал и предложил свой вариант - я покупаю 50 % и дальнейшая работа вместе 50 на 50. Провел анализ его ОООшки, нашел слабые места, проговорил детали дальнейшего развития, суммы вложений и ожидаемой прибыли, обрисовал красивые перспективы (они в то время были радужные). Дал ему предоплату за 50% долю, договорились, что переоформит 50 % на меня.
Затем узнала об этом решении его жена.

Вернул через 1 месяц предоплату продав свою машину, рассчитался по всем кассовым разрывам, сказал, извини, но я буду дальше работать один. Год не разговаривал, теперь вроде более-менее, но к той теме больше не возвращаемся.
Обидно, что провел значительную работу, раскрыл карты, минусы, резервы предприятия и перспективы его развития до момента полного оформления.
Спустя два года узнал, что многие мои идеи были им реализованы.

ответить

массажист 17 сентября 2017 г.
был опыт в том году.... ещё не отмылся правда. Ну нельзя у нас малый бизнес вести....
1. Форекс . за 3 месяца торговли с РЕАЛЬНЫМИ деньгами -11.000$
стоит ли говорить, что в виртуале всё было $$$$$$ +

2. Интернет-магазин для жены открыл. Занимайся, мол, а я пробашляю.
Занималась усердно, набивала позиции, с поставщиками дела делала, сайт дорабатывали конечно потом....
итог: нет продаж., СЕОШники работали, взяли денег некисло. Яндекс работал со всеми своими маркетами и прочими директами. Обращений 0. Только конкуренты пробивали. По ценам - поставщики мониторят и не дают демпинговать (да и смысла нет, ибо навар никакой). В результате, до конца года ИП было закрыто. Есть квитанция на оплату единого соц. налога в 34000 руб. Из принципа пока не хочу платить - жду пока попросят приставы. Дапошлионивсевжопу!

ответить

BANDIT 17 сентября 2017 г.
Наблюдаю картину маслом))
Иль патио на рязанке, возле новохохловки, каждый день хожу на обеды туда, как по расписанию и интересно мне, смотрю на их жизнедеятельность, а она в силу расположения очень скудная у них((( с пол года назад стал управленец приходить и работал с края за столиком...потом эксперементы с меню, нормальный персонал сменили таджики, за несколько месяцев до нового года сделали офигенные бизнес ланчи, нагнали клиентов и....отдали бородатым этот ильпатио с нового года))) эти, видимо прикинули доход, который до этого "надули" прошлые владельцы и попытались снизить издержки)))))) стали делать калообразную еду...ну вобщем они пока ручки потирают в ожидании, но по факту, думаю, через несколько месяцев вывеска поменяется)

ответить

enn_ 17 сентября 2017 г.
решили с одним партнером строить коттеджи в 2004 году. В администрации был крюк, хотели получить землю для строительства, партнер взял у меня деньги на взятку, вроде как даже отдал. Но землю мы не получили, меня терзают смутные сомнения, что деньги дошли до нужного человека, а не осели у него в кармане. Потом он еще брал денег в долг на раскрутку, на завершения строительных работ в больнице, обещал вернуть после закрытия смет. Кормил завтраками, все отдам, но сейчас денег нет. Ничего не отдал.

стыдно вспоминать, какой я был лох.

В 2008 году вообще потерялся куда то. Думаю, может возле его дома щит заказать: ФИО. Хватит бегать, просто верни долг.

ответить

KOT-199 17 сентября 2017 г.
в эпоху становления ПНК, начало 90х, отчим, будучи командировочным, по заказу какого-то спекулянта без каких-либо гарантий, под честное слово, на все бабки из кетая привёз мочалки, суммарно около 5000шт, но по приезду прощелыга просто напросто отказался от сделки. раскидывали по баням и друзьям себе в минус тк спохватился он поздно, когда аналогичный продукт уже завезли. до сх пор в гараще здоровая рыночная сумка с этим добром

ответить

korso 17 сентября 2017 г.
в 2004 году открыл цех по художественной ковке, сайт, ремонт помещения, налаживание сбыта, реклама.Потом начались проблемы, кузнец запил, хозяина помещения посадили, начались проверки.Пришлось все закрыть и долги отдавать еще год- полтора.
Сейчас занимаюсь независимой экспертизой авто, после дтп.

ответить

eadinside 17 сентября 2017 г.
Это был мой самый первый бизнес. В 2007 году открывал похоронное агенство с полным набором услуг. Был друг в качестве советчика и разруливания бюрократии. Автобусный парк в то время как раз распродавал старые колхозные пазики. Вымутил я 2 убитых паза, причём если первый я забрать успел нормально в один день, то второй в ночь водилы растащили по болтам, кто-то инфу слил что автобус уже продан. Первый автобус переоформили без проблем, на втором не доехали до РЭО 200 метров, заклинил движок. Потащили на лямке по всем газонам гаи чтоб встать на стоянку для осмотра. Первого клиента закопали вообще без свидетельства о смерти(как потом выяснилось). Медсестра при выезде на освидетельствование сказала родственникам что справку придёте возьмёте в поликлиннике, ну она нам так и передала. Я на следующий день сам за справкой пошёл в поликлиннику, у главврача глаза на лоб. Идите говорит откапывайте, я вообще весь белый думаю всё пришьют точно что-нить. Звоню знакомому менту, тот успокоил что косяк не наш, а медсестры со скорой, там уже все в курсе. Ей потом таких выписали люлей. Далее выяснилось что даже менты не приехали на освидетельствование. Справку как-то сделали, но бизнес всёравно загнулся. Т.к. скорая скидывала инфу всем конторам по очереди, а я так и не смог договориться. Да и когда узнал всю кухни с подсиживанием трупов противно стало. Убыток около 200 т.р.
Один автобус продал нормально, второй регать не хотели. При продаже отсутствовал номер подрамника, меня на экспертизу, с неё под конвоем в отдел и вытались пришить что я перебил номер. через полгода дело закрыли, автобус продал дагам и перекрестился.
Сейчас вспоминаю - смеюсь

ответить

casper79 17 сентября 2017 г.
Одни "знакомые" предложили мне вложиться в открытие отдела нижнего белья в небольшом женском магазинчике. Магазин находился на 1м этаже жилого дома в Митино. Несколько месяцев пытались что-то выжать из этого мероприятия, но решили закрываться т.к. место оказалось не очень проходным. В итоге минус 100тр и коробка лифчиков на балконе

ответить

РЕСПЕКТ 17 сентября 2017 г.
Подарил жене бизнес на прошлый новый год, магазинчик одежды: отдельное помещение, отдельный вход (бывшая квартира выведенная в нежилое). Мебелью, стелажами и оборудованием обставились, товаром затарились: музыка, шампанское, шарики, гости - открылись.
Торговли нет. По итогам работы за полгода поняли, что надо что-то менять. Переехали в ТЦ, открыли бутик, жена стала закупать более дорогую одежду, немного стало "веселее", но выручки хватает только на закупку, аренду, зарплаты продавцам.
Подвели итоги года: только 3 из 12 месяцев был прибыльными, остальные в небольшой минус, за год минус ~ 200 т.р., + пол миллиона зависло в немного устарелом товаре + вчера пришла налоговая (с требованием отчитаться за год (101 000 руб. по ЕНВД насчитали),+ продавцы не по КЗоТ,+ долг ИП в пенсионный 36 тыр .
Жена в шоке, я говорю: твой бизнес, чё... разбирайся оплачивай! Понятно, что оплачу все сам..

Ps
Получили хороший опыт. Это плюс. Поняли, что вокруг полно ширпотреба и народ охотнее покупает качественные вещи. Решили не закрываться, т.к. много денег в товаре и оборудовании , но что-то надо делать ..: помещение 55 квм ...может франшизу от бренда..или перейти на детскую одежду...или на труселячулочноносочное...или рекламу ли интернет магаз добавить

ответить

pozitiv 17 сентября 2017 г.
В 00 знакомые в один Новый Год решили, что уличная торговля на Новый Год пиротехникой - это верняк. К следующему НГ накупили пару грузовиков ,а на НГ мороз за -20 в Москве)) Никто на улице особо не гуляет. Мы потом пару лет эти фейерверки постоянно использовали. Сколько потеряли не знаю, но история очень смешная!

ответить

kam1 17 сентября 2017 г.
Влил в новое кафе приличную сумму, собрал хорошую команду, купил хорошее (Итальянское) оборудование, начали работать через три месяца выходим в ноль по прибыли, и тут приходят приставы и в один день опечатывают все помещения арендодателя на 80 суток по пожарке (решение суда за неоднократное несоблюдение пожарных предписаний). В итоге ничего вывезти не успел, персонал чтобы сохранить нужно платить, да и с арендодателя ничего не взять, так как для суда упущенную выгоду не докажу, т.к. только к нулю выполз....

ответить

kuzya 777 17 сентября 2017 г.
Кузница.как то решили поставить на поток каминные наборы и мангалы(легкие вариации на одну тему) договорились со строительными магазинами,рынком в Тарасовке.под реализацию.с жестко установленными ценниками,которые ниже самой низкой планки на подобные изделия.получали мы 55 % и продавец 45%.подобрали материалы чтоб и качество не страдало в общем изделия были огонь.сразу заготовили порядочно зная ,что вариант хороший.развезли.первая неделя на ура раскупалось.дальше тишина.
заглядываем во дин магазин ценник как у конкурентных ... чё за хрень... короче все как один задрали цену видя как наборы продаются. сыграла свою роль жадность в обход здравого смысла.было очень неприятно

ответить

Жена Бонда 17 сентября 2017 г.
А у меня вообще была засада(( заключила с маскотте по франщизе договор(((( по региону во Владикавказе,, вложила 12 лимонов,... Владелец помещения сидел в администрации города и не захотел светить договор, поэтому не зарегистрировали в налоговой((( слелали его на три года, хотя более 11 мес , он должен был быть зарегистрирован,, сделали ремонт на 1,5 ляма, оборудование 800 000, реклама за 2 года составила 2,5 ляма по раскрутке и по сезонным скидкам и так далее... Проходит 2 года и этот козел говорит выметаться за месяц(((( типа он по франщизе самсунг тут открывает((( а место самое ходовое в городе!!! Пыталась найти покупашку, но за месяц для Осетии это не реально, паралельно искала и новое помещение((( но потом поняла, что еще раз морально сил не хватит все это мутить((( да и проблема выяснилась за 2 года, что заказывали по курсу доллара, и к тому времени когда через 6 мес коллекция приходила курс был высше, и мы на ровном месте теряли от 500 000 тысяч((( вообшем распродала все за 2 ляма вместо 5,5 ((( дала рекламу , например сапоги которые в продаже были по 15-18 тыс отдавала по 1,5-2 тыс((( сами понимаете люди по 20 пар брали))) резона вести в Москву не было, так как надо было перевезти , хранить и пытаться продать оптом остатки , получилось бы так же((( вообщем из 12 смогла вытащить только 4... По своей доверчивости, вернее дурости!!!!!

ответить

Valery D. 17 сентября 2017 г.
Покупка интернет форума (сообщество).
Цена вопроса: 450 тысяч рублей.

Глупо развёлся тяжелое время было, плохой жизненный фон и совершил абсолютно глупую ошибку. Ошибка: пошёл на доверие. Мне сказали, что вторая часть программного кода находится на втором сервере в Украине. В результате получил нерабочий старый сервер с абсолютно непригодными для работы файлами. Второй сервер, как оказалось, принадлежал, как выянилось ещё одному собственнику, который, как выяснилось, имел конфликт с первым собственником.
Сервер отдавать отказался. Что было дальше - всем понятно.

В итоге остался с доменом от форума и пустым сервером.
Списал на очень плохой жизненный фон, слишком много стресса было и такую ошибку в нормальном режиме никогда бы не допустил.

ответить

Valery D. 17 сентября 2017 г.
1. Друг решил открыть магазин с трусами и носками (сам в шоке). Говорит, что закрылся в 0. До сих пор не понимаю, почему именно трусы с носками. Причина, думаю, в плохом Location (подвал рядом с магазином) + плохие закупочные цены (покупал товар на местных оптовых складах).

2. Мой неудачный опыт: Онлайн кредитование (Webmoney).
Причина неудачи: Недостаточная экспертиза бизнеса. Бизнес требует максимально глубокой проработки, экспертизы и опыта. Проще торговать яблоками со стройматериалами, чем в России давать кому-то в долг.

Убытки не такие и большие: пару сотен долларов невозврата. Остальные вернули и с процентами. В общем, недорогой опыт, что и славно.

ответить

Deymon 17 сентября 2017 г.
2006 год, знакомый предложил заниматься изготовлением бумажных пакетов
в общем он брал на себя все заказы, клиентов, т.к. знал техническую сторону производства, а я спонсировал и типа принимал участие. Тянул он бизнес на себя и в какой то момент я понял что в цеху собираются пакеты, о которых я даже и не слышал...

в общем кончилось все печально. Еле еле вытащил то что вложил, и то не совсем джентельменским способом...
вывод простой - финансовые вливание в бизнес не дает вам право на участие в дележе/прибыли (ну как бы дает формальное), а если нет реальных рычагов - рано или поздно останешься за бортом...

ответить

Poligraf66 17 сентября 2017 г.
Влез в 95 г. с подачи друзей в бизнес по импорту комплектующих для ПК из Азии. Вылез с минусом 50К$ и минус друзья.

ответить

Lobster 17 сентября 2017 г.
1.сразу после института торговал канцтоварами и бумагой, оптом
отец занимался тем же самым в другом городе - просто дал товар в долг
из-за тогдашней моей скромности не пошел бизнес - нужно было агрессивно впаривать

2.сразу после института вложил деньги в елки перед Новым годом.
оказалось, что все вокруг решили вложиться в елки.
половину выкинули.

3.а еще купили как-то контейнер заморозки-полуфабрикатов
пьяный сторож отключил рефрижератор :)
наелись брикетированных соевых пельменей и прочих какашек на много лет вперед.

4. с другом сделали биржу частных поручений. Но не продумали монетизацию и тупо не хватило времени/желания довести до ума. бросили.

ответить

vic1976 17 сентября 2017 г.
В начале 90-х скупал ваучеры у населения и продавал брокерам на РТСБ, попал хорошо когда их курс обвалился а я по старому цене принимал. Больше в акции ни ногой))
Там же валюту скупал - попал на фальшивках. Кидалам еще на курской около внешторгбанка продавал валюту

Прочитал объяву в газете - сигареты, водка оптом дешевле на 30% чем везде - поехали в офис, оплатили - приехали на склад с кладовщиком - кладовщик не знает где склад. Немного позже стало ясно - нас кинули. В офисе никого нет кроме секретарш, те также первый день работают)) Люди землю ели - взяли чужие деньги, фурами покупали товар

Я в это время еще в школе учился, хотел на видак заработать, когда заработал подумал ну его этот видак, деньги можно делать из денег)) Поставил продавцов на точки, после школу выручку собирал и за товаром..

ответить

shapard 17 сентября 2017 г.
2009-2010 год, к нам обратился знакомый одного друга с такой проблемой: есть, мол, у меня заправка в подмосковье, а есть ещё участок под заправку с очень крутым проектом и разрешительной документации на постройку там большого комплекса, вплоть до заправки бытовых газовых баллонов, магазина и мотеля. Но рядом там есть плохие дядьки-бандюганы, которые хотят расширить свой рынок и поглотить меня и мою заправку.
обычный рейдерский захват, короче.
предложение такое - мы получаем половину общества, помогаем решить проблему, помогаем запустить заправку и получаем 50% прибыли от её работы. после мы расходимся, получаем себе инвестпроект и участок, строимся там или продаём.
Мы решили, что задача нам по зубам, вошли в тему.
Итог прост: мы получаем половину, решаем проблемы с рейдерами административным ресурсом, вкладываемся и запускаем производство, а потом нас выкидывают с помощью старых добрых "братков". прибыль мы не получаем, от управления "отстранены".
Правда несмотря на все суды, признать ничтожным право владения на половину они не смогли, туповаты, поэтому я всё ещё мечтаю занести этот проект из кредита в дебет.

ответить

он 17 сентября 2017 г.
Последние лет пять экспериментировал с красной икрой)))
Закатывал в дизайнеровские премиальные банки , вся икра в стандартной цветовой гамме продавалась а дизайнерская так и умирала на полках )) хотя качество было получше.
Потом испытывал новую упаковку по 20 гр., ( для самолетов) что бы ровно на бутер хватало , эксперимент провалился ,, хотя денег не мало вбухал ((
Следующий шаг это икра пятиминутка ноу-хау ))))) только один патент и прочие разрешительные бумажки около ляма съели ,, и снова не пошло( хотя продукт реально качественный но вкус( само зерно) получался специфическим , хотя в Японии именно такую и жрут
Для себя сделал вывод: Что если специфика культура потребления продукта выработана десятилетиями то не зачем изобретать велосипед

ответить

Kde2 17 сентября 2017 г.
Захотел я заниматься торговлей едой ) Купил ларек на колесах привел все в порядок накупил нового оборудования в него и поставил ))месяца 3 это все постояло ,народа нет хотя за забором училище . Интерес упал и я закрылся .Минус сотка где то выскочил ) еще пол года ел замороженные полуфабрикаты и соусы )

ответить

лола 17 сентября 2017 г.
В тот кризис я с котлованом влетела
Куплен за год до кризиса по оч хорошей цене, ожидался двукратный профит, вексель, кризис, заморозка.
Вместо цикла 3,5 года итого 5 лет, выход рублевый-профит 35% в рублях за 5 лет
Итого 7% годовых
При просадке курса в 35%
Тоесть прямой убыток плюс неполученная прибыль
Повезло еще что достроили, чисто куе спасло ;)

О, еще-предупреждение всем, сейчас похожих случаев может много пойти:
10 год кажется, коммерческая недвижимость хорошо отрастает после провала
Закрывают рынок Южные ворота на мкаде и на реконструкцию
Прямо в ходе реконструкции муж одной оч хорошей давней подружки, понтовый такой весь, строитель-соинвестор этой реконструкции предлагает "чисто по-партнерски" продать ряд павильонов двухэтажных, уже отремонтированных, по 1 мио за павильон (рыночная тогда 2,5 была до просадки рынков), денег надо типа на доделку, попонтовее сделать решили, город требования поменял, нужны копейки, милллионов 40, бла бла бла. Через пару месяцев пускаемся, все будет зашибись, вложись сейчас, профит вот он.
Аккурат накануне прошел инсайд у меня что хана этому рынку надолго. И открыть не разрешили.
Поперхнулась, допила кофе, поняла что потеряла подругу.
Чувствовала себя на редкость паршиво.

ответить

ttlarsen 17 сентября 2017 г.
Из актуальных вчера жаловался один знакомый:
У него в прошлом году был заказ большой на всякую химию из-за бугра, которую должны были закончить в этом
Клиенты бюджетники, которые прошлым годом тянули до последнего и оплатили до падения курсов, на дальнейшуу ситуацию им как-бы пофиг, от заказа отказаться он не мог, потому как потерял бы и этих и вабще всех тогда бюджетников, договор не предусматривал изменений каких либо глобальных из-за изменений курсов, в итоге поставляет сейчас, но с убытком в 1,5 мультов рублей. На фоне местных историй не так трагично, но все же

ответить

шмак 17 сентября 2017 г.
В 2012-м у партнера нарисовался знакомый - сын директора небольшой локальной сети супермаркетов, 3 магазина, но крупных типа Перекрестка. Говорит - везите, ребята, арбузы летом, я их у вас по такой-то цене брать буду за свой интерес, есессно. Ну мы посмотрели объемы прошлого года у них, прикинули, вроде с фуры в 2 раза поднимаем денег грязными. Решили поиграться. Сгоняли в Астрахань, зазнакомились с плантаторами, с цивильными такими чеченцами:). Пригнали фуру, скинули по обозначенной цене в отсрочку. Конечно всплыли кучт допрасходов и плюс получился мелкий. Дальше сразу взяли следующую фуру. И пока та ехала в Москву, чувак наш из магазина говорит, с мамкой поссорился, сорри ребята, делайте скидку. Мы пожалничали, чувака этого послали и решили эти арбузы распродать в своих пивных магазинах в розницу.
Конечно же продать их до порчи не получилось. Жара 30 градусов, испортилось все в 2-3 дня. Я до сих пор чувствую эту вонь гнилых арбузов, от которых мы неделю очищали магазины и арендный склад:) воняло всё - одежда, руки, авто, мебель и полы в магазинах. Так же сильно воняли арендодатели:)). Как итог тыс 100 р наверное в минус, и жуткий геммор. Когда вывез на свалку последнюю телегу тухляка, пару дней пил от счастья что это закончилось

ответить

Хищный 17 сентября 2017 г.
Купил квартиру ребенку, до совершеннолетия как-бэ не особо нужна, т.к. живет пока с нами - решил сдать. Под детский мини-сад. Младшая сестренка загорелась идеей, старшая спонсировала её (мебель, игрушки и пр.), я ремонт в хатке сделал..
Договорились по минималке аренду мне отдавать, что б налоги и коммуналку закрывало.
Итог - не поперло, хотя и район спальный, и детишек очень много.
Причина - получила нахаляву всё, желания развивать и развиваться - ноль.

Сейчас сдаю хатку женщине (тот же мини-садик), она выкупила у сестренки всю мебель и атрибуты, детишек у нее всегда полно, она им как мама..
Аренду платит по рыночной стоимости, еще и сама повысила платеж (это вообще не мой бизнес, плату не задираю и за пятилетку ни разу не увеличил).

ПС: У младшей и средней сестренки (при спонсировании старшей) были и детская студия в ТРЦ, и салон какой-то, и бух.услуги - не пошло. Ибо нахаляву.
Сейчас в наемниках у кого-то работают.

ответить

Kentis74 17 сентября 2017 г.
В общем в один прекрасный день звонит мне знакомый хороший и предлагает заняться добычей песка . У него есть куча скупленных паев в недрах которых лежит песка на 50 млрд рублей. ( причем как выяснилось что песок по качеству действительно хороший , но весь в воде. то бишь его необходимо мыть. что кстати тоже является плюсом )
Дак вот. Кидаюсь я изучать этот вопрос , постепенно вырисовывается приблизительная сумма вложения ( при полностью своей технике) около 80 млн.р плюс Хз сколько лямов отдашь за лицензию и все это при отсутствие сбыта (крупного) . Я потыркался в поисках инвесторов но не нашел , с темы ес-но спрыгнул . Знакомый решил идти вабанк продал все что мог (машину машину жены и т.д ) Старт ап вышел у него ляма 2 отсилы . Купил он эксковатор , будку , и генератор дизельный . Снял верхний слой чернозема и кончился бензин и деньги на него. Стоит уже хз сколько .. инвесторов найти не может. Земля оформлена как рыболовное хоз-ва и карьеры роем под рыбу...... =)))) Как ему помочь я не знаю....

ответить

Дмитрий 26 сентября 2018 г.
Продать конкурентам, предложить руководителю компании по тяж технике долю с прибыли за добычу

ответить

Dmitro1 17 сентября 2017 г.
Возил литье контейнерами (комплектующие для опалубки) из Китая. 4 млн вложений за 2 контейнера (мин. заказ) с учетом транспортного плеча 1,5 месяца до Москвы. На первый взгляд тема была интересная, вроде и сбыт отлажен, но в результате вышел со смешными прибылями, в нулях. Много рисков - постоянные накладки с качеством, скачущий доллар, демпинг от конкурентов. Да и полтора месяца многовато. Ну его к лешему..

ответить

Бешеный 17 сентября 2017 г.
в 2003-04 таскал лес вагонами и продавал оптом, арендовал помещения на одном заводе огромное почти 4000 м.кв. долгострой вагоны подавались прямо в помещение (поле можно сказать) первый год на ура по многим позициям досок и бруса не успевал заказывать, и вот решил вломлю все свои деньги займу и к весне закажу много-много, так и сделал, завез разложил, но весной крыша у этого ебу-го помещения (новое помещение) потекла как решето и лес начать чернеть-портиться в геометрической прогрессии, долго распихивал под реализацию и под честное слово всем - долги отдал, продал даже машину

ответить

max080 17 сентября 2017 г.
В 2002-3,начинал на пару с товарищем производство утеплителя для домов. Купили оборудование,сняли помещение,наделали,продали. Привезли вторую партию сырья для продолжения - оказалось некачественное,продукт не получался. Вернуть не вышло,т.к. привозили на своём горбу,за 600 км,ни денег на возврат,ни желания продолжать. Сырьё уработали всё-ожидаемо на выходе получилась куча мусора.
Плюнули,решили продать оборудование. Законсервировал в гараже. Пока возил показывать оборудование всяких мутных коммерсов,кто-то из них срисовал... и тёмной ноченькой,во время сильного дождя из гаража уехало всё что имело хоть какую-то ценность...
Ни по каким каналам,ничего не нашлось.

ответить

malina88 17 сентября 2017 г.
был я проф. спортсменом из за травм сняли с зарплат в конце 2010г искал дополнительные заработки, было у меня не много скоплений около 200тыс. хороший знакомый предложил купить пару камазов , есть где взять не дорого и есть поставить работать на карьер ,конечно подумал что больно все сладко , но выбора особо не было денежки были нужны, а работать и проф.тренироваться не реально что бы достичь результат в спорте , вроде начали капать проценты от сдачи говорит мол есть пару сканий по той же схему, кое как убалтываю родителей дать денежку в долг . через пару месецев карьер прикрывают машины полувсе сломанны ,какие то копейки отдал и пошли долгие месецы обещаний .Батя надо мной полуприкалывался какой я бизнесмЭн.
спорт пришлось оставить из за серьезной травмы ,работал на 2х работах за гроши находился в депресии, наступало лето 12го года, ни кто не верил в мои начинания, решил все бросить и занялся ягодно - грибным бизнесом ( были навыки, кое какие знания) и пошло ( правда если бы 12год вернуть и мои нынешние знания можно было заработать весьма жирно) отдал часть долга Отцу, купил жене шубу)) , и с человеком взяли форд транзит для работы , тем временем должник можно сказать пропал , в двух словах поездил по конторам по выбиванию долга - одни ребята мне понравились денег ни каких не брали на старте только с вытянутых денег , и через пару месецев о чудо корешь обьявляеться и отдает больше 50% долга , еще в течение полу года кое как отдает остальные . вытянутые денежки помогают выкупить полностью форд транзит - начинаю работать с новым компаньонам , на данный момент так и работаем хотя 13й год был очень слабый на заработок. но бмв купили на полупоследние)))) , мы не разбежались , работаем нормально ,.жаль сейчас кризис ,рискованно выбиваться из наработаной схемы и вписыпать денежку , подождем пару годков... самое главное есть куда расти.

ответить

DanilEVO 17 сентября 2017 г.
В Крыму 6 лет обустраивали отельный бизнес. Прибыль вкладывали в развитие... В 2013 году в октябре закончилась страховка, а в ноябре какой то п...рас сжег под 0 отель.. (Весь мини комплекс был из сруба). Ни огнеупорка не помогла ни фига. Ветер делает свое дело.
Вот так и получилось по теме. Своими руками сделали, и по причине зависти и "нездоровой конкуренции" бизнес умер... На время естественно. Так что мораль в бизнесе такова: если видишь нечистоплотного конкурента, надо делать а...рт в зародыше. А не ждать и думать, что все уладится по понятиям и по честному.

ответить

bjn 17 сентября 2017 г.
Вот вам его и сделали)

ответить

Casper098 17 сентября 2017 г.
Помню на первом курсе института увидел объявление: Прием металла. Зашел - увидел принимают свинец. В голове родилась мысль насобирать аккумуляторов и сдать им. Для этого пошел на автобазу и договорился там на самовывоз бесплатно. Взял у отца жигулёнок и загрузил полный багажник
По дороге фантазия рисовала насколько я буду богат, после этой поездки.

Разочарование пришло, когда скупщик сказал - мы целые аккумуляторы не принимаем. Очищай и неси чистый свинец. Попробовал очистить один. Промудохался 2 часа и бросил. Там же за углом на мусорку выкинул и весь багажник этих аккумуляторов

ответить

LawyeR073 17 сентября 2017 г.
На летних каникулах с товарищем, на дворе был 1985 год, узнали про лесоторговую базу, и что там можно поднять нереальные деньги на разгрузке вагонов с внимание чугунными ваннами, вагон товарный который 64 тонник, изделия в стопках. И вот с утра мы на точке вдвоем, пробили да вагоны пришли, рядом тусит банда мужиков, но мы не сдаемся подходим к ихнему бугру, и прибалтываем его отдать разрузку одного вагона нам, тариф за вагон 250 рублей, господа эта же сумма!!! Бугор хитро улыбаясь грит не вопрос забирайте, и под ехидные улыбки мы подходим по рампе к вагону, нам даже ломик любезно дали, с грехом пополам откатили дверь вагона, и... "Деньги советские ровными пачками с полок смотрели на нас" - песТня, представьте себе полный вагон изделий, стопками блин по меньше мере по 7 штук в каждой, мы начинаем корячиться снимать по одной штуке и таскать в грузовик, на третьей штучке, бугор сказал хорош, идите ребятушки с богом. Блин как они грузили рохлей как и погрузчиков тогда не было, бригада рыл 20 здоровых мужиков вагон они раскидали за пару часов. И вот мы грустные такие собрались уходить, тут к нам подходит тетка завскладом и говорит есть работа на складе, мы даже не спросив про цену согласились, короче работа не пыльная загрузить за день пару машин с товаром в магазин, на складе перебрать товар, так как в одном складе крыша обвалилась. А на складах чешский санфаянс, финские краны, и много чего еще, а в магазах шаром покати... Короче в первый день нам закрыли наряд 25 рублей с копейками в одно лицо, зав базы когда их подписывал, стал канючить вы как коЗмонаФты зарабатываете, да зарплату выдавали каждый день в кассе, ребята какой же это кайф в 14 лет прийти домой положить небрежно в вазу 25 (четвертак) рублей одной бумажкой. Дальше больше один ранее судимый работник базы научил нас торговать мимло кассы прикручивая интерес, в магазах то ниче не было, надо дсп 1 руб сверху, санфаянс то уже трешка за простой и до 50 руб за импорт, стали пордтягивать друзей со двора, сами обленились, берега видели делились, и тут каникулы закончились перспективы открывались я Вам скажу, и тут каникулы закончились. на полном серьезе хотели бросить школу, но увы и ах базу перевели в другой район, а мы с представителями этого района воевали, так что все закончилось не начавшись)))). Вот такой он первый бизнес)))

ответить

Gil707 17 сентября 2017 г.
4 года назад организовал канал доставки товара через границу с ближайшим нашим зарубежьем, все под ключ, с 0 деньгами в кармане, т.к. главное было связи, да и зарабатывал откровенно немного... Дело потихоньку пошло, напрямую договаривался с производителями если что-то надо было конкретно, свои люди на таможне, свои люди возили, зачастую конечно ... сами понимаете как и что. И пару лет все шло отлично, но дальше начались проверки, цена подросла, курс евро стал расти, партнеры за рубежом стали более внимательно относиться к налоговым документам и зарезали все "вычеты", а евро все растет и растет, народ теперь подумает брать ли себе что-то из за бугра или сэкономить и обойтись, и тут даж не знаешь бросать или не бросать... в общем как-то это вяло все перетекло в пассивный бизнес и перестало приносить адекватный доход (с голоду может и не умер бы но не более))) скажем так, занялся более узкой специализацией.
Но собственно этот опыт был очень положительным как ни крути, так как он был практически без вложений (что наверно и сыграло отчасти свою пагубную роль) я всегда был спокоен, мораль для тех, кто хочет организовать международный бизнес - 100 раз подумать))) тонкостей и дырок очень много, но и геммороя можно схватить очень много, особенно с международной налоговой, так что из планов на ближайшее будущее я пока что склоняюсь к своему делу в своей стране и все же уже с начальным капиталом.

P.S. границу все равно не оставил))

ответить

Constructor 17 сентября 2017 г.
Если коротко. Взял крупный заказ на производство мостовых металлоконструкций в конце 2014, застолбили с заказчиком цену на весь объем, благо работы месяцев на 5 максимум. Т.к. собственное производство было загружено сильно, половину объема разместил на производстве хорошего знакомого, три года беспроблемного сотрудничества давали повод думать, что всё будет пучком. Резюме: канитель с качелями на год, минус 4,5 мио семейного бюджета, разрыв отношений с заказчиком на котором я бы мог кормиться еще пару лет. Вывод: не доверять никому. Нет, не так - НИКОМУ, когда на кону приличные бабки.
Да, пришлось еще продать полугодовалый Лексус.

ответить

serejamoscow 17 сентября 2017 г.
Работали еще тогда с моим будущим компаньоном в банковском секторе, кое чего откладывали, но все никак не могли накопить вменяемые деньги, что-то начать, было это года 3-4 назад. Нам тогда было по 19 лет. Имели одного общего знакомого, познакомились на сервисе, помогал по зап частям, тачки на заказ из европы тащил, как на заказ так и на разбор сходу, крайне скользкий тип, никогда мне не нравился, то не то чето привез, то цена поменялась пока в пути находилась, короче доверия мало вызывал. И тут в один прекрасный вечер от него раздается звонок, так то так то, есть комплектов 40~ шин, дисков, колес в сборе, надо? Запыхавшись объясняет что все это мол срочно и если брать то прям шас, аргументируя срочность сделки тем, что нужно куда то в европу прям шас и на долго, а все это оставить тут не на кого, да и до сезона было месяца 2-3, уже точно не помню месяц, но зима была, такая хорошая, начало года помоему. Не долго думая звоню другу с работы, быстро обдумываем, принимаем решение, получаем адрес и уже буквально через 1.5 часа оказываемся в МО в районе Королева на каком то ГСК, у гаража под завал набитый разными шинами, дисками, колесами, да и какие то там коврики еще были штучно, и вроде даже сиденье десткое. Я в акуе, нам озвучивают ценник 300к, мы скромно прикинули что все это добро в среднем за "штуку" точно продастся по 15к и предлагаем свой последние деньги что-то в районе 273~ тк больше тупо не собрали. Он поломавшись соглашается и мы вызываем еще одного приятеля и начинаем все это погружать в тогдашние два авто е46 купэ и Зафиру. Ночка жесткая была, 2 возят 1 грузит и на шухере за продавцом, я шокирован был какая вместительная купешка если опустить сидухи задние. Короче по итогу все это кое как разместили у знакомого в гараже за 5к в месяц и в сезон нормально в + остались, друг с работы даже уволился и тупо продавал их на авито да по форумам.
Но сок историй не в этом, где то через год объявляется этот кадр, и предлагает типа такой же акций "якобы колеса из европы были" просит предоплату 500к и привезет в течений 2 недель что то в районе 60-70 комплектов, я сходу делаю соскок, не любя все эти предоплаты хрен пойми кому, а у компаньона тупо средств не было, по итогу узнал в сервисе у знакомых, что эта чушка собрала пару предоплат на тачки и зч, и вот уже второй год не слуху не духу о нем.
Мораль басни, хер пойми что происходит, захотят - кинут, хоть сумма и не такая большая была для многих с форума, но по мне бы это сильно ударило как морально так и финансово, до сих пор рад что не вписался в эту авантюру.

ответить

niregun 17 сентября 2017 г.
ожидал финиша в стиле: колеса оказались вороваными, с браком, разноразмерные и тд как обычно бывает в незнакомом пизнесе куда запрыгивают "дешевопотомучтоденьгисрочнонужны"

ответить

W126 17 сентября 2017 г.
после олимпиады в Сочи помню тема была - звонит тело, с которым бухали пару раз, предлагает фуру почти новых ноутов. я чот не особо возбудился и заказал только 40 шт деллов на пробу.

кто ж знал, что там это нормой было и на потоке - фура макбуков, фура сотовых, фура оргтехники.
единственное условие - оплата налом и сразу.

короч можно было нехило поднять на планшетах и мобилах, а не возиться с буками - из 40 шт. удалось собрать только 30, остальные барыгам-ремонтникам с авито слил.

ответить

Grig70 17 сентября 2017 г.
Отпишусь о своем опыте и "Успехах".
Бизнес №1
Кофейня в БЦ по принципу "кофе с собой". 2013 год.Как раз реклама франшиз пошла,брать не стал.решил сам все придумаю.До этого опыт только в стройке "на дядю". Начитался умных книг и рискнул.Занял 125 тыс.Нашли место.Купил,взял в аренду оборудование.Открыл ИП. В итоге главная ошибка Бц был новым,народа было мало,повелся на сказки хозяина,что вот чуть чуть подожди и будет куча народа. Год тянул в минус и закрыл с продажей всего.
Бизнес №2
Перед закрытием кофейни понимаю с "опытом", что нужно делать то,что принесет больше прибыли на единицу продажи.
Продолжаю бить "фастфуд". Открываю пиццу на вынос по соседству с пивной в ЖК на 1 этаже. Работаю 3 месяца. Жопа в мыле. Сам закупаю продукты по выходным.Сам готовлю вечерами и когда сотрудники не выходят.В итоге сил затрачено просто ужас.7 дней по 12 часов с совмещением основной работы,которая для поддержания штанов.Прибыль 20-30 тыс в мес. Главная ошибка: не составлен нормальный договор с арендатором.Итого Арендатор входит в доверительные отношения с поваром(Норм повара нашел с опытом сильным),начинают отжимать.Поняли,что дело пошло.Арендатор живет в этом ЖК.За Пивом много народа ходят к нему закупаться.Он всем говорит,что у меня проблемы и тд. Долго рассказывать. Поток клиентов падает.Кризис декабря 2014. В итоге меня шлют лесом и ставят условия.С боем вывожу оборудование и продаю его через год.Эта пиццерия до сих пор хорошо работает(
Бизнес №3 Начитавшись тут коментов понимаю,что надо делать то,что ты умеешь!
Навожу связи на основной работе по стройке.Пробиваю подряд. нахожу партнера( выхода не было,сам не набегался бы)
Создаем ООО.Заключаем договор на отделку.Цена около 2.2 млн руб. с рентабельностью 22%. Работу выполняем.С оплатой тянет заказчик месяцами.Кредиты и долги жмут.Параллельно находим еще 3 объекта с общим оборотом по фирме свыше 5,5 млн за год.Везде разрываемся,но выполняем все условия. Итого на сегодня.1 объект последние 250 тыс получили на днях. 2.Объект нас кинули.Потеряли 200 тыс. Пообщались с чеченами и тд. За слова не отвечают!, 3 объект нас кинули на 50% но не рассчитали до сих пор. 4 объект на который сильно рассчитывали.(Фонд Кап. ремонта) Ген.Подрядчик расплатился не полностью и в марте месяце,когда счета были выставлены в декабре.Попали на налоги сильно((( Подали в суд. Поседел конкретно уже. Прибыли за год 50-60 тыс. руб. Из активов купили штукатурную станцию.Сейчас продаю,так как деньги нужнее.
За 3 года сильно устал и "выгорел".Отпуска не было.
Сейчас кризис в стройке.работы нет.Платят квартирами или вообще не платят. Начал в интернете делать пару сайтов по строительству. Нашел интересную для себя нишу и решил проверить ее перед тем как лезть туда( Учусь на ошибках)
Создаю сайт по фундаментам на железобетонных сваях с мини установкой для малоэтажного строительства. Заказал копирайтеру тексты и тд. Буду изучать спрос.Если звонки пойдут,то к след. сезону надо будет покупать установку и искать денег на нее.
Написал просто так,надеюсь кому то пригодится.

ответить

лобстер 17 сентября 2017 г.
респект, что даже после неудач вы не вешаете нос.
я бы рекомендовал рассмотреть light asset model
не нужно ничего покупать. нужно арендовать. по крайней мере, пока в бизнесе не разберетесь и птицу не поймаете.
на плохом рынке (а он надолго) можно потерять сильно, пытаясь продать ту же самую установку, оборудование для пиццы или штукатурную станцию
да и деньги лучше в оборот вложить.
я тут недавно брату помог. он собрался открывать сервис. арендовали площади в новом автомолле и я по сути ему сервисный центр построил со стенами и напичканый оборудованием.
я теперь не знаю, куда его продать - брат не потянул раскрутку бизнеса и организацию процессов, у меня нет возможности заниматься. теперь я плачу арендную плату за площадь каждый месяц и пытаюсь продать хоть за 1,3 миллиона. Вложил в разы больше.
лучше бы арендовали сервис.

у того же Nike нет ни одного завода. только мозги и кооперация с эксплуататорами детского труда в странах третьего мира
а мы все носим кроссовки (условно) и радуемся. И Nike зарабатывает гораздо больше, чем бангладешская фабрика (я не только про абсолютную прибыль, но и про маржу)

ответить

Татьяна 17 сентября 2017 г.
Спасибо! Очень пригодится! А то вокруг одни "успешные", которые всё начали с нуля...

ответить

Тмин 17 сентября 2017 г.
Строительная тема. Взял фирму, в начале года вродь все хорошо, в конце года по актам сверки фирма Х присылает акт сверки разница 350 Круб. не в мою пользу, с разницей в пару недель фирма Y сбрасывает акт сверки минус 500 тыр., расходники на эти отгрузки отсутствуют, ибо дефочка которая сидела на реализации любила вк и одноклассники, и сильно не любила документы (а они её), по 1С фирмы реализация есть (но подписанные расходные доки отсутствуют), у контрагента в программе поступления товара так-же нет. с грузоперевозчиками полная каша, кто куда возил хз...
и привет, 850 Круб. как-бы они есть по 1С, а по факту их нет... и хрен докажешь.

ответить

Roman 23-77 17 сентября 2017 г.
2014 год. У ООО есть контракт с нефтяной компанией на поставку Пропанта. Пропанта ес-но нет. Под это дело находится инвестор и покупается завод полумертвый за 350 000 000 рублей. Находится технолог который божится сделать пропант за 6 месяцев, Карл 6.. Итог: партия пропанта не проходит по качеству. И так 6 раз. Технолог до сих пор пытается сделать качественную партию. Зарплата рабочим выплачивается с перебоями. Инвестор выбрасывает 50 000$ ежемесячно на зарплату чтобы люди не разбежались и слушает байки технолога. Скоро будут стрелять.

ответить

Roman 23-777 17 сентября 2017 г.
2009 год. Заказчик (Москва) решил расширить горизонты бизнеса, пытались отговорить не слушает никого. Тема: на Кубани есть завод дробильный. Покупаем-наращиваем добычу-дробление-докупаем земли и оборудование-упаковываем-продаем. Хотят за всё 10 000 000$. Заказчик просит Балансы. Присылают бумаги просто шоколад. Заказчик переводит на счет завода задаток в размере 2 000 000$. Потом через месяц прилетает на завод и понимает что письменные отчеты не сходятся с увиденным. Завод стоит на берегу реки и все запасы ГПС берутся из неё по черному. Заказчик останавливает завод и пытается предъявить про обман. Бесполезно. Через месяц на московской квартире Заказчика. Заказчик -,,Давай выпьем за то что хоть остальные 8 лямов не успел перевести этим тварям.... Занавес.

ответить

Sontze 17 сентября 2017 г.
Решили взять дистрибуцию малоизвестного в СНГ автобренда три года назад.

В общем, машина добротная, рабочая. Металл крепкий, по цене в сегменте Кия/хюндай. Самое то для местного рынка. Даже думали skd (крупноузловую сборку) запустить. Завезли несколько сотен машин. Запустили рекламу, BTL-ы. Приходит покупатель, что за авто? Отвечаем, английский бренд. Где собирают? В Китае. За это дерьмо $17 тыс?

В общем, часть залежавшихся авто отдали таксопаркам на аренду, пусть на текучку денюжка капает. Остальное распродали по акциям в минус. г.в. то 2013-й, залеживается. Недавно таксопарки выкупили всю аренду по остаточным ценам. Самое интересное, видим, машины в самом деле надежные, кто 500 тыс км откатал, многие 250 ткм + и продолжают ездить. Народ начал приходить, интересоваться. Вроде бы можно продолжать проект, но девальвация/кризис покупательской способности подкосили все кругом. Сектор в опе, некоторых конкурентов больше нет. Мы выжили благодаря ускоренному закрытию долгов пару лет назад, наличию прочей линейки брендов, и переключению на сервис. Держимся, но экспериментировать с данныи брендом ни средств ни желания нет.

Выводы:
1) Времяемкое дело раскрутить новый бренд на устоявшемся рынке.
2) С нашими короткими экономическими циклами стоит ли входить в долгие проекты...

ответить

Fan67 17 сентября 2017 г.
Заключила некая компания договор с заводом на покупку мазута особенного, которого мало производится. И тут на удачу - тендер как раз на такой продукт. Клиент бюджетный, деньги жгут, скоро отопительный сезон. Логистика только кривая, но поэтому и других участников толком не было.
Выиграла компания тендер с хорошей наценкой, быстро заключили договор, холодает. А на заводе тем временем внеплановый ремонт.
Срыв начала отопительного сезона для как минимум сотни тысяч человек замаячил на горизонте. Ситуация осложнилась некой патовостью: бюджетные деньги надо потратить до декабря, и если расторгать контракт, новый уже не успеть заключить, плюс мазут на холоде зимой сливать та ещё история, да и закупать издалека денег не хватит. Вот сидят заказчик и поставщик, обмениваются грозными письмами, ждут когда на заводе дочинятся. От попадания в телевизор с грустной картинкой замерзающих сограждан горе поставщиков пока спасает только смекалка заказчика, который договорился о бартере с местными военными, которые не совсем легально делятся своими запасами.

ответить

рома 17 сентября 2017 г.
Один партнер решил себе гражданство ЕС замутить. Купил себе долю в отеле, в одной маленькой, но гордой стране ЕС. За долю в 25,4 % отдал 350 000,- Евро. Никого не слушал. Купил долю в фирме. а надо было долю в недвижимости. Даже бухгалтер мамой клялась, но не смогла отговорить. Получил в маленькой, но гордой стране ВНЖ на 1 год. А затем начались проблемы. Оказалось что отель заложен банку на 100%. Отель не может покрывать долг банку. Ну не зарабатывает он столько. Банк выставил отель на торги. Партнер спасая свою репутацию продает своему новому партнеру долю в 25,4% за... - Внимание Карл! 1 (Один) Евро. Новый партнер поехал в отель, отметелил соучредителя, с применением спецназа маленькой, но гордой страны( 500,- Евро), оспорил договор с банком и получил в отеле 51% в недвижимости. Осталось закрыть проблемы по газу (46 000,-Евро, и налоги за землю 30 000,- Евро) и актив стоимостью 2 ляма Евро в кармане). Я принимал непосредственное участие в оформлении документов на нового партнера в маленькой, но гордой стране.

ответить

эд 17 сентября 2017 г.
Началась эта история очень давно. Один очень умный человек придумал установку по переработке нефтяного шлама. Якобы из него можно получать дизельное топливо. Он шел к своей цели быстро, но не торопясь. Для окучивания инвесторов была даже куплена заправка на минском шоссе, где несколько чумазых таджиков днём и ночью "перерабатывали" шлам в ДТ. На эту АЗС постоянно привозились инвесторы для демонстрации производства.-" Я всё таки думаю, что часть ДТ закупалась у Лукойла, чтобы показатели не отличались от той бурды которая выходила из установки". В одной из областей РФ была создана компания с анонсом строительства завода по переработке шлама, только непонятно было как этот шлам доставлять на завод, но планы были грандиозные, собственные средства заявлялись в 1 млрд. рублей и это 2012 год на дворе. Несколько частных инвесторов и среди них один мой хороший знакомый, перевели Великому комбинатору деньги, причем без всяких залогов, под обещание Прибыли баснословной и Доли в Нефтяном Холдинге, планировалось, что будут "присасываться" к шламонакопителям и качать ДТ миллионами тонн. Как только была собрана сумма не менее 5 миллионов долларов, Человек "встал на лыжи" и покинул РФ. По заданию моего знакомого ведется поиск Великого Комбинатора, последняя ниточка привела Нас в Камбоджу тут пока след оборвался. Ищем, а кому сейчас легко....

ответить

валерий михайлович 17 сентября 2017 г.
В 2010 году на инвестфоруме в Сочи компания подписала соглашение с Администрацией Краснодарского края (С одним из районов) о посадке сада в 100Га яблонь по интенсивной технологии, это как виноград на шпалерах, карликовый подвой М9. Так как землю изначально дали в аренду о кредите в банках речи быть не могло. Компания решила развиваться на собственные средства. Итак 5 учредителей внесли на баланс 90 миллионов рублей. Заложили сад в 2011 году. Через три года получили первый урожай. Планы были грандиозные(Расширение, склад-холодильник). Агроному выписанному купили дом. Но планы так и остаются планами когда они не подкреплены финансами. Один из основных учредителей начал ныть о трудных временах, о том что на него наехали хулиганы какие-то, что ему надо всего месяц отсидеться в тихой стране. И человек просто исчез. Как потом оказалось вместе с ним исчез 1 (Один) миллиард рублей. Почему его никто не ищет? Вопрос одному из учредителей. Все пожимают плечами кивают друг на друга. Вопрос Вы его будете искать? Ответ Мы пока не знаем. А предприятие на Кубани тем временем готовиться дать прибыль в районе 80 миллионов рублей.

ответить

антон69 17 сентября 2017 г.
Предложили поставить самосвалы на перевозку песка для строительства ЖД в обход соседнего государства. На бумаге все вкусно, выхлоп большой при минимальных вложениях. Собираю в кучу десяток частников на тонарах, обеспечиваю их жильём, питанием, ГСМ, попутно решаю вопрос с ГИБДД. Предоплата зашла -работа началась. Первые 4 проплаты вырабатываем, начинаются качели и мурководство. Понимая ситуацию торможу технику и подсчитываю убытки. Далее начинается полный игнор, как на почту, так и на телефон. Последующие 2 месяца в режиме Миссис Марпл пытаюсь выяснить чья это прокладка, так как все подрядные организации под "своими" людьми из этой структуры. Появляется полное понимание схемы и дальнейших действий. Спустя два месяца гасится весь долг, ВЫДОХНУЛ. На прошлой неделе созванивался с людьми, до сих пор не проплатили за перевозки и кинули песочников, фирму похоронили.
Как только вижу самосвал- хочется напиться

ответить

father_gorry 24 августа 2017 г.
Проекты знакомых.

1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно — из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm — наоборот, росли. Мораль — защищай контент.

2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль — нельзя экономить на зарплате сотрудников.

3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором — он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.

ответить

dma82 22 августа 2017 г.
Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.

Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.

ответить

alex 21 августа 2017 г.
История произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.

Ну и банальные советы:

1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.
2. Писать бизнес-план и следовать ему.
3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.
4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.
5. Урезать до минимума траты на себя.
6. Вести скрупулезный учет финансов.

ответить

juvisuel 11 августа 2017 г.
1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.

2. История еще не закончена — три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.

Опять стала на те же грабли — боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.

ответить

dr_denim_spb 03 августа 2017 г.
У меня с супругой общий небольшой бизнес — ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку — наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой — становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).

Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».

С другой стороны, может и не ошибкой было — мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот — некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.

ответить

pz_true 02 августа 2017 г.
В 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то.
В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки.

Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь.

ответить

prioskolje 28 июля 2017 г.
1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.

2. Классическая ошибка — выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.

ответить

silverlj 15 июля 2017 г.
Несколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли — аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие.

Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею.

Могу посоветовать следующее — если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете.

Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом.

Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.

ответить

Антон 14 июля 2017 г.
Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:

1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.

2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.

3. Недофинансирование — то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).

4. Негативная структура баланса — кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.

5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.

6. Корпоративные хищения.

7. Корпоративный конфликт.

8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.

9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.

Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры — партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.

Если коротко, то основные причины краха — это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины — это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.

Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС — ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.

ответить

carbophos 27 июня 2017 г.
Проектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.

Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.

Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.

Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) — оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга — лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.

В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.

ответить

yra22yra 26 июня 2017 г.
Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.

Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.

Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.

ответить

pasha_1980 11 июня 2017 г.
Фирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.

Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».

В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.

В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.

ответить

agatspb 09 июня 2017 г.
В начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам — продуктовым ларёчникам — не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.

Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.

ответить

cat_shred 02 июня 2017 г.
Москва и область , в хронологическом порядке. Все примеры после 2005 года.

1) Ломбард на рынке. После закрытия рынка «автоматически» закрылся и ломбард. «Поднять» бизнес с нуля на новом месте уже не смогли.

2) Фирма по торговле лакокрасочными изделиями. В разгар сезона фирму и руководство обвинили в продаже ацетона наркопроизводителям, под это дело опечатали склад и изъяли компьютерную сеть. Через месяц обвинения сняли за недостаточностью, склад и компы вернули. Но сезон был потерян, фирма так и не оправилась.

3) Фирма по мелкооптовой торговле пивом. По мере вытеснения розницы сетевиками сузилась клиентская база (сетевикам проще нагнуть напрямую завод). После периода медленного затухания бизнес закрыли, директор ушел в другую область.

4) Завод пиццерийного сыра. По мере сокращения производства молока в Московском регионе начались проблемы с сырьем (гонять цистернами из Краснодара — не те объемы).

5) Владелец успешного бизнеса решил вложить свободные деньги в покупку ресторана. Собственного опыта и идей не было, просто поддерживать качество и чистоту в Москве мало. Какое-то время бизнес работал по инерции от старой команды, но в итоге затух.

6) Брокерская фирма. После внезапной смерти директора достойной замены не нашлось. Когда проели все деньги, фирма закрылась.

7) Строительная фирма, отделка квартир и офисов . После отзыва лицензии у банка «зависли» оборотные деньги. Бизнес удалось удержать, компенсировав потери продажей личной квартиры и машины владельца.

ответить

Юрий 27 мая 2017 г.
Занялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.

Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.

ответить

ivan 23 мая 2017 г.
Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина — надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.

ответить

cgbpol 17 мая 2017 г.
Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.

Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.

Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.

ответить

alexbomboom 08 мая 2017 г.
Если вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.

ответить

father_gorry 04 мая 2017 г.
Мои три в копилку

1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках — PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор — либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе.

2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос — он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам — все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей — просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль — ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них.

3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии — хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело — но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.

ответить
1 2 3

Официальный эксперт и авторАвтор статьи: Николай Саркисян
Я профессионально занимаюсь бизнесом, кредитами и инвестициями более 14 лет. Заработок денег, увеличение доходов, займы, FOREX, акции, стартапы, криптовалюты, инвестиции в золото и недвижимость - это то, на чем я делаю деньги. Друзья скромно называют меня Николай Профессор экономики. Мой контактный e-mail: zaplati@24000.ru

Как закрыть ИП самостоятельно