Примеры неудачного бизнеса

Примеры неудачного бизнеса

Истории неудачного опыта в бизнесе от реальных людей. Провальные идеи, проекты и инвестиционные затеи. Эксклюзивно для сайта 24000.ru

Предлагаю, в комментариях делиться своими историями падения в бизнесе. Интересно, какие шаги привели к развалу компаний. Примеры неудачного бизнеса, идеи, проекты и провальные инвестиционные затеи помогут тем, кто хочет начать свое дело и при этом не обанкротиться. Я думаю, всем будет интересно поучиться на чужих ошибках и историях убыточного бизнеса.

Важно! Обязательно прочтите уникальные советы ниже, многих людей спасла эта информация и помогла решить проблемы. Вопросы можно задать в комментариях.

Где взять денег без возврата
Где взять много денег просто так, срочно и безвозмездно. Как найти деньги прямо сейчас без кредитов и долгов.

Какие банки не отказывают в кредите
Какие банки не отказывают в кредитах. Как быстро найти банки, в которых легче всего взять кредит. Список банков.

Причины отказа в кредите
Причины отказа в кредите. Почему банки отказывают в кредите и что делать чтобы дали кредит.

до 75 000 руб. Уже одобрено.
Помощь с деньгами прямо сейчас по промокоду. Бесплатный Денежный Автомат Помощи помогает деньгами безвозмездно.

serejamoscow 22 апреля 2020 г.
Работали еще тогда с моим будущим компаньоном в банковском секторе, кое чего откладывали, но все никак не могли накопить вменяемые деньги, что-то начать, было это года 3-4 назад. Нам тогда было по 19 лет. Имели одного общего знакомого, познакомились на сервисе, помогал по зап частям, тачки на заказ из европы тащил, как на заказ так и на разбор сходу, крайне скользкий тип, никогда мне не нравился, то не то чето привез, то цена поменялась пока в пути находилась, короче доверия мало вызывал. И тут в один прекрасный вечер от него раздается звонок, так то так то, есть комплектов 40~ шин, дисков, колес в сборе, надо? Запыхавшись объясняет что все это мол срочно и если брать то прям шас, аргументируя срочность сделки тем, что нужно куда то в европу прям шас и на долго, а все это оставить тут не на кого, да и до сезона было месяца 2-3, уже точно не помню месяц, но зима была, такая хорошая, начало года помоему. Не долго думая звоню другу с работы, быстро обдумываем, принимаем решение, получаем адрес и уже буквально через 1.5 часа оказываемся в МО в районе Королева на каком то ГСК, у гаража под завал набитый разными шинами, дисками, колесами, да и какие то там коврики еще были штучно, и вроде даже сиденье десткое. Я в акуе, нам озвучивают ценник 300к, мы скромно прикинули что все это добро в среднем за "штуку" точно продастся по 15к и предлагаем свой последние деньги что-то в районе 273~ тк больше тупо не собрали. Он поломавшись соглашается и мы вызываем еще одного приятеля и начинаем все это погружать в тогдашние два авто е46 купэ и Зафиру. Ночка жесткая была, 2 возят 1 грузит и на шухере за продавцом, я шокирован был какая вместительная купешка если опустить сидухи задние. Короче по итогу все это кое как разместили у знакомого в гараже за 5к в месяц и в сезон нормально в + остались, друг с работы даже уволился и тупо продавал их на авито да по форумам.
Но сок историй не в этом, где то через год объявляется этот кадр, и предлагает типа такой же акций "якобы колеса из европы были" просит предоплату 500к и привезет в течений 2 недель что то в районе 60-70 комплектов, я сходу делаю соскок, не любя все эти предоплаты хрен пойми кому, а у компаньона тупо средств не было, по итогу узнал в сервисе у знакомых, что эта чушка собрала пару предоплат на тачки и зч, и вот уже второй год не слуху не духу о нем.
Мораль басни, хер пойми что происходит, захотят - кинут, хоть сумма и не такая большая была для многих с форума, но по мне бы это сильно ударило как морально так и финансово, до сих пор рад что не вписался в эту авантюру.

Ответить

W126 22 апреля 2020 г.
после олимпиады в Сочи помню тема была - звонит тело, с которым бухали пару раз, предлагает фуру почти новых ноутов. я чот не особо возбудился и заказал только 40 шт деллов на пробу.

кто ж знал, что там это нормой было и на потоке - фура макбуков, фура сотовых, фура оргтехники.
единственное условие - оплата налом и сразу.

короч можно было нехило поднять на планшетах и мобилах, а не возиться с буками - из 40 шт. удалось собрать только 30, остальные барыгам-ремонтникам с авито слил.

Ответить

Grig70 22 апреля 2020 г.
Отпишусь о своем опыте и "Успехах".
Бизнес №1
Кофейня в БЦ по принципу "кофе с собой". 2013 год.Как раз реклама франшиз пошла,брать не стал.решил сам все придумаю.До этого опыт только в стройке "на дядю". Начитался умных книг и рискнул.Занял 125 тыс.Нашли место.Купил,взял в аренду оборудование.Открыл ИП. В итоге главная ошибка Бц был новым,народа было мало,повелся на сказки хозяина,что вот чуть чуть подожди и будет куча народа. Год тянул в минус и закрыл с продажей всего.
Бизнес №2
Перед закрытием кофейни понимаю с "опытом", что нужно делать то,что принесет больше прибыли на единицу продажи.
Продолжаю бить "фастфуд". Открываю пиццу на вынос по соседству с пивной в ЖК на 1 этаже. Работаю 3 месяца. Жопа в мыле. Сам закупаю продукты по выходным.Сам готовлю вечерами и когда сотрудники не выходят.В итоге сил затрачено просто ужас.7 дней по 12 часов с совмещением основной работы,которая для поддержания штанов.Прибыль 20-30 тыс в мес. Главная ошибка: не составлен нормальный договор с арендатором.Итого Арендатор входит в доверительные отношения с поваром(Норм повара нашел с опытом сильным),начинают отжимать.Поняли,что дело пошло.Арендатор живет в этом ЖК.За Пивом много народа ходят к нему закупаться.Он всем говорит,что у меня проблемы и тд. Долго рассказывать. Поток клиентов падает.Кризис декабря 2014. В итоге меня шлют лесом и ставят условия.С боем вывожу оборудование и продаю его через год.Эта пиццерия до сих пор хорошо работает(
Бизнес №3 Начитавшись тут коментов понимаю,что надо делать то,что ты умеешь!
Навожу связи на основной работе по стройке.Пробиваю подряд. нахожу партнера( выхода не было,сам не набегался бы)
Создаем ООО.Заключаем договор на отделку.Цена около 2.2 млн руб. с рентабельностью 22%. Работу выполняем.С оплатой тянет заказчик месяцами.Кредиты и долги жмут.Параллельно находим еще 3 объекта с общим оборотом по фирме свыше 5,5 млн за год.Везде разрываемся,но выполняем все условия. Итого на сегодня.1 объект последние 250 тыс получили на днях. 2.Объект нас кинули.Потеряли 200 тыс. Пообщались с чеченами и тд. За слова не отвечают!, 3 объект нас кинули на 50% но не рассчитали до сих пор. 4 объект на который сильно рассчитывали.(Фонд Кап. ремонта) Ген.Подрядчик расплатился не полностью и в марте месяце,когда счета были выставлены в декабре.Попали на налоги сильно((( Подали в суд. Поседел конкретно уже. Прибыли за год 50-60 тыс. руб. Из активов купили штукатурную станцию.Сейчас продаю,так как деньги нужнее.
За 3 года сильно устал и "выгорел".Отпуска не было.
Сейчас кризис в стройке.работы нет.Платят квартирами или вообще не платят. Начал в интернете делать пару сайтов по строительству. Нашел интересную для себя нишу и решил проверить ее перед тем как лезть туда( Учусь на ошибках)
Создаю сайт по фундаментам на железобетонных сваях с мини установкой для малоэтажного строительства. Заказал копирайтеру тексты и тд. Буду изучать спрос.Если звонки пойдут,то к след. сезону надо будет покупать установку и искать денег на нее.
Написал просто так,надеюсь кому то пригодится.

Ответить

Тмин 22 апреля 2020 г.
Строительная тема. Взял фирму, в начале года вродь все хорошо, в конце года по актам сверки фирма Х присылает акт сверки разница 350 Круб. не в мою пользу, с разницей в пару недель фирма Y сбрасывает акт сверки минус 500 тыр., расходники на эти отгрузки отсутствуют, ибо дефочка которая сидела на реализации любила вк и одноклассники, и сильно не любила документы (а они её), по 1С фирмы реализация есть (но подписанные расходные доки отсутствуют), у контрагента в программе поступления товара так-же нет. с грузоперевозчиками полная каша, кто куда возил хз...
и привет, 850 Круб. как-бы они есть по 1С, а по факту их нет... и хрен докажешь.

Ответить

Roman 23-77 22 апреля 2020 г.
2014 год. У ООО есть контракт с нефтяной компанией на поставку Пропанта. Пропанта ес-но нет. Под это дело находится инвестор и покупается завод полумертвый за 350 000 000 рублей. Находится технолог который божится сделать пропант за 6 месяцев, Карл 6.. Итог: партия пропанта не проходит по качеству. И так 6 раз. Технолог до сих пор пытается сделать качественную партию. Зарплата рабочим выплачивается с перебоями. Инвестор выбрасывает 50 000$ ежемесячно на зарплату чтобы люди не разбежались и слушает байки технолога. Скоро будут стрелять.

Ответить

Roman 23-777 22 апреля 2020 г.
2009 год. Заказчик (Москва) решил расширить горизонты бизнеса, пытались отговорить не слушает никого. Тема: на Кубани есть завод дробильный. Покупаем-наращиваем добычу-дробление-докупаем земли и оборудование-упаковываем-продаем. Хотят за всё 10 000 000$. Заказчик просит Балансы. Присылают бумаги просто шоколад. Заказчик переводит на счет завода задаток в размере 2 000 000$. Потом через месяц прилетает на завод и понимает что письменные отчеты не сходятся с увиденным. Завод стоит на берегу реки и все запасы ГПС берутся из неё по черному. Заказчик останавливает завод и пытается предъявить про обман. Бесполезно. Через месяц на московской квартире Заказчика. Заказчик -,,Давай выпьем за то что хоть остальные 8 лямов не успел перевести этим тварям.... Занавес.

Ответить

Sontze 22 апреля 2020 г.
Решили взять дистрибуцию малоизвестного в СНГ автобренда три года назад.
В общем, машина добротная, рабочая. Металл крепкий, по цене в сегменте Кия/хюндай. Самое то для местного рынка. Даже думали skd (крупноузловую сборку) запустить. Завезли несколько сотен машин. Запустили рекламу, BTL-ы. Приходит покупатель, что за авто? Отвечаем, английский бренд. Где собирают? В Китае. За это дерьмо $17 тыс?

В общем, часть залежавшихся авто отдали таксопаркам на аренду, пусть на текучку денюжка капает. Остальное распродали по акциям в минус. г.в. то 2013-й, залеживается. Недавно таксопарки выкупили всю аренду по остаточным ценам. Самое интересное, видим, машины в самом деле надежные, кто 500 тыс км откатал, многие 250 ткм + и продолжают ездить. Народ начал приходить, интересоваться. Вроде бы можно продолжать проект, но девальвация/кризис покупательской способности подкосили все кругом. Сектор в опе, некоторых конкурентов больше нет. Мы выжили благодаря ускоренному закрытию долгов пару лет назад, наличию прочей линейки брендов, и переключению на сервис. Держимся, но экспериментировать с данныи брендом ни средств ни желания нет.

Выводы:
1) Времяемкое дело раскрутить новый бренд на устоявшемся рынке.
2) С нашими короткими экономическими циклами стоит ли входить в долгие проекты...

Ответить

Fan67 22 апреля 2020 г.
Заключила некая компания договор с заводом на покупку мазута особенного, которого мало производится. И тут на удачу - тендер как раз на такой продукт. Клиент бюджетный, деньги жгут, скоро отопительный сезон. Логистика только кривая, но поэтому и других участников толком не было.
Выиграла компания тендер с хорошей наценкой, быстро заключили договор, холодает. А на заводе тем временем внеплановый ремонт.
Срыв начала отопительного сезона для как минимум сотни тысяч человек замаячил на горизонте. Ситуация осложнилась некой патовостью: бюджетные деньги надо потратить до декабря, и если расторгать контракт, новый уже не успеть заключить, плюс мазут на холоде зимой сливать та ещё история, да и закупать издалека денег не хватит. Вот сидят заказчик и поставщик, обмениваются грозными письмами, ждут когда на заводе дочинятся. От попадания в телевизор с грустной картинкой замерзающих сограждан горе поставщиков пока спасает только смекалка заказчика, который договорился о бартере с местными военными, которые не совсем легально делятся своими запасами.

Ответить

рома 22 апреля 2020 г.
Один партнер решил себе гражданство ЕС замутить. Купил себе долю в отеле, в одной маленькой, но гордой стране ЕС. За долю в 25,4 % отдал 350 000,- Евро. Никого не слушал. Купил долю в фирме. а надо было долю в недвижимости. Даже бухгалтер мамой клялась, но не смогла отговорить. Получил в маленькой, но гордой стране ВНЖ на 1 год. А затем начались проблемы. Оказалось что отель заложен банку на 100%. Отель не может покрывать долг банку. Ну не зарабатывает он столько. Банк выставил отель на торги. Партнер спасая свою репутацию продает своему новому партнеру долю в 25,4% за... - Внимание Карл! 1 (Один) Евро. Новый партнер поехал в отель, отметелил соучредителя, с применением спецназа маленькой, но гордой страны( 500,- Евро), оспорил договор с банком и получил в отеле 51% в недвижимости. Осталось закрыть проблемы по газу (46 000,-Евро, и налоги за землю 30 000,- Евро) и актив стоимостью 2 ляма Евро в кармане). Я принимал непосредственное участие в оформлении документов на нового партнера в маленькой, но гордой стране.

Ответить

эд 22 апреля 2020 г.
Началась эта история очень давно. Один очень умный человек придумал установку по переработке нефтяного шлама. Якобы из него можно получать дизельное топливо. Он шел к своей цели быстро, но не торопясь. Для окучивания инвесторов была даже куплена заправка на минском шоссе, где несколько чумазых таджиков днём и ночью "перерабатывали" шлам в ДТ. На эту АЗС постоянно привозились инвесторы для демонстрации производства.-" Я всё таки думаю, что часть ДТ закупалась у Лукойла, чтобы показатели не отличались от той бурды которая выходила из установки". В одной из областей РФ была создана компания с анонсом строительства завода по переработке шлама, только непонятно было как этот шлам доставлять на завод, но планы были грандиозные, собственные средства заявлялись в 1 млрд. рублей и это 2012 год на дворе. Несколько частных инвесторов и среди них один мой хороший знакомый, перевели Великому комбинатору деньги, причем без всяких залогов, под обещание Прибыли баснословной и Доли в Нефтяном Холдинге, планировалось, что будут "присасываться" к шламонакопителям и качать ДТ миллионами тонн. Как только была собрана сумма не менее 5 миллионов долларов, Человек "встал на лыжи" и покинул РФ. По заданию моего знакомого ведется поиск Великого Комбинатора, последняя ниточка привела Нас в Камбоджу тут пока след оборвался. Ищем, а кому сейчас легко....

Ответить

валерий михайлович 22 апреля 2020 г.
В 2010 году на инвестфоруме в Сочи компания подписала соглашение с Администрацией Краснодарского края (С одним из районов) о посадке сада в 100Га яблонь по интенсивной технологии, это как виноград на шпалерах, карликовый подвой М9. Так как землю изначально дали в аренду о кредите в банках речи быть не могло. Компания решила развиваться на собственные средства. Итак 5 учредителей внесли на баланс 90 миллионов рублей. Заложили сад в 2011 году. Через три года получили первый урожай. Планы были грандиозные(Расширение, склад-холодильник). Агроному выписанному купили дом. Но планы так и остаются планами когда они не подкреплены финансами. Один из основных учредителей начал ныть о трудных временах, о том что на него наехали хулиганы какие-то, что ему надо всего месяц отсидеться в тихой стране. И человек просто исчез. Как потом оказалось вместе с ним исчез 1 (Один) миллиард рублей. Почему его никто не ищет? Вопрос одному из учредителей. Все пожимают плечами кивают друг на друга. Вопрос Вы его будете искать? Ответ Мы пока не знаем. А предприятие на Кубани тем временем готовиться дать прибыль в районе 80 миллионов рублей.

Ответить

антон69 22 апреля 2020 г.
Предложили поставить самосвалы на перевозку песка для строительства ЖД в обход соседнего государства. На бумаге все вкусно, выхлоп большой при минимальных вложениях. Собираю в кучу десяток частников на тонарах, обеспечиваю их жильём, питанием, ГСМ, попутно решаю вопрос с ГИБДД. Предоплата зашла -работа началась. Первые 4 проплаты вырабатываем, начинаются качели и мурководство. Понимая ситуацию торможу технику и подсчитываю убытки. Далее начинается полный игнор, как на почту, так и на телефон. Последующие 2 месяца в режиме Миссис Марпл пытаюсь выяснить чья это прокладка, так как все подрядные организации под "своими" людьми из этой структуры. Появляется полное понимание схемы и дальнейших действий. Спустя два месяца гасится весь долг, ВЫДОХНУЛ. На прошлой неделе созванивался с людьми, до сих пор не проплатили за перевозки и кинули песочников, фирму похоронили.
Как только вижу самосвал- хочется напиться

Ответить

dma82 22 апреля 2020 г.
Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.

Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.

Ответить

father_gorry 22 апреля 2020 г.
1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно — из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm — наоборот, росли. Мораль — защищай контент.

2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль — нельзя экономить на зарплате сотрудников.

3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором — он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.

Ответить

alex 22 апреля 2020 г.
История произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.

Ну и банальные советы:

1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.
2. Писать бизнес-план и следовать ему.
3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.
4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.
5. Урезать до минимума траты на себя.
6. Вести скрупулезный учет финансов.

Ответить

juvisuel 22 апреля 2020 г.
1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.

2. История еще не закончена — три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.

Опять стала на те же грабли — боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.

Ответить

dr_denim_spb 22 апреля 2020 г.
У меня с супругой общий небольшой бизнес — ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку — наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой — становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).

Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».

С другой стороны, может и не ошибкой было — мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот — некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.

Ответить

pz_true 22 апреля 2020 г.
В 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то.
В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки.

Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь.

Ответить

prioskolj 22 апреля 2020 г.
1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.

2. Классическая ошибка — выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.

Ответить

silverlj 22 апреля 2020 г.
Несколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли — аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие.

Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею.

Могу посоветовать следующее — если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете.

Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом.

Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.

Ответить

Антон 22 апреля 2020 г.
Есть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:

1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.

2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.

3. Недофинансирование — то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).

4. Негативная структура баланса — кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.

5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.

6. Корпоративные хищения.

7. Корпоративный конфликт.

8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.

9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.

Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры — партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.

Если коротко, то основные причины краха — это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины — это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.

Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС — ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.

Ответить

carbophos 22 апреля 2020 г.
Проектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.

Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.

Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.

Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) — оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга — лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.

В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.

Ответить

yra22yra 22 апреля 2020 г.
Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.

Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.

Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.

Ответить

pasha_1980 22 апреля 2020 г.
Фирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.

Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».

В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.

В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.

Ответить

agatspb 22 апреля 2020 г.
В начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам — продуктовым ларёчникам — не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.

Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.

Ответить

Юрий 22 апреля 2020 г.
Занялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.

Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.

Ответить

ivan 22 апреля 2020 г.
Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина — надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.

Ответить

cgbpol 22 апреля 2020 г.
Номер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.

Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.

Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.

Ответить

alexbomboom 22 апреля 2020 г.
Если вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.

Ответить

father_gorry 22 апреля 2020 г.
1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках — PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор — либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе.

2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос — он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам — все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей — просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль — ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них.

3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии — хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело — но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.

Ответить

aceler 22 апреля 2020 г.
Делали технологический научный стартап. Взяли государственный грант на несколько миллионов, открыли лабораторию, покатались по конференциям. В команде был человек-генератор, всё это затеявший и руливший, пара человек-учёных, мастер с руками, пара продажников со связями, пара человек на подхвате. Всё, что нужно для такого бизнеса.

Дело кончилось тем, что человек-генератор начал потихоньку поднимать себе зарплату, на остальных денег стало не хватать. Ушли люди на подхвате, потом остался только один научник, продажник начал подрабатывать на подхвате, мастер с руками нашёл другую работу а генератор получал всё больше.

Деньги гранта кончились, результата достигнуто не было, зато генератор сделал себе ремонт.

Ответить

sergkz 22 апреля 2020 г.
Я несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные — красивыми и дорогущими.

Мы (я там был в технической команде — разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС — кто в курсе тот знает) и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была очень конкурентоспособная, если не сказать демпинговая — раза в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных «квантов» — у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг.

Но потом грянуло. На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG — кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию — «Панасоник-сан» и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.

Тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг. Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Монстры могли себе позволить за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.

Мы «скрипя сердцем» опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло — любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.

Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась. Интервенты же, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. Сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем была во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Без подкупа тоже явно не обошлось.
И как, скажите, можно было выжить в такой ситуации?

Ответить

saintjohnny 22 апреля 2020 г.
Был первый неудачный опыт, это покупка якобы работающего бизнеса. А так как этот бизнес был первый, то опыта никакого не было. Поэтому мы купили заведомо убыточный бизнес и пролетели.

Самый главный совет, это никогда не покупать «прибыльных» бизнесов, либо покупать только физические активы (недвижимость, оборудование, товар) и не платить за «идею», «проходное место», «особый дилерский договор» и т.п.

Ответить

mari_v_polnoch 22 апреля 2020 г.
Неверные расчеты: стартовая сумма вышла в 1,5 раза выше, так как при закупках и оплате аренды не учли кучу нюансов. Ещё неверно просчитали сроки окупаемости. В общем, оборотные деньги закончились очень быстро и пришлось брать кредит. Проценты за кредитные средства были бешеными, ибо фирма была новой и с небольшими оборотами. Закончилось тем, что еле-еле погасили долг, распродали всё, что можно и учимся математике, чтобы в следующий раз не доверять цифрам в бизнес-планах всяких.

Ответить

epic_slowpoke 22 апреля 2020 г.
У меня всегда все попытки разбивались о недостаток трафика (как интернетного так и живого). Например, однажды закупили вещей из Китая и давай продавать. Поскольку денег на аренду точки не было, продавали в интернете.

Продавалось плохо. Народу на сайт и yf объявления на «Авито» заходило мало. Кое-как за два месяца умудрились отбить деньги и даже заработать 2 тысячи. После этого всё свернули и больше так не делали.

Остальные мои проекты постигла таже судьба. Мало сделать что-то хорошее — надо рассказать об этом максимально широкому кругу заинтересованных лиц, а это реально сложно и очень затратно.

Ответить

el_marka 22 апреля 2020 г.
Мой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу.

Они вынесли всё, что было в ломбарде. Три коробки золота и прочих ценностей, залоговые билеты, рабочие записи директора, компьютеры с бухгалтерией, все документы, видеорегистратор, снимавший происходящее. 19 листов протокола. На следующий день изъятые ценности полиция передала упомянутым партнерам. Те эти ценности «утратили».

В отношении брата по результатам проверки было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления. В отношении сотрудников полиции дело уже трижды прекращается за отсутствием состава преступления.

В отношении «партнеров» уголовное дело не возбуждалось, поскольку полиция не видит никаких доказательств их участия в преступлении.

Ответить

Безопасный способ получения денег
Получайте до 100000 рублей. Ежедневно, быстрый вывод. Реально по промокоду на деньги №8 lC54z через Денежный Автомат Помощи.

Автор статьи: Николай Саркисян
Я профессионально занимаюсь бизнесом, инвестициями и кредитами более 14 лет. Заработок денег, увеличение доходов, займы, FOREX, акции, стартапы, криптовалюты, инвестиции в недвижимость и золото, поиск вариантов куда вложить деньги для пассивного дохода - это то, на чем я делаю деньги. Богатые друзья скромно называют меня Николай Профессор экономики. Мой e-mail: zaplati@24000.ru

Как закрыть ИП самостоятельно